PLUTO Kft.
Vezetői szemlélet
Több mint egy évtized tapasztalata formálta szemléletünket:
felelősségvállalás, rendszerszemlélet és partneri együttműködés.
Több mint egy évtized tapasztalata formálta szemléletünket:
felelősségvállalás, rendszerszemlélet és partneri együttműködés.
Döntés
Hogyan születnek nálunk a döntések?
Döntés
A logisztikában nap mint nap olyan helyzetekkel találkozunk, ahol a gyors reakció önmagában nem elég.
A valóban jó döntésekhez meg kell érteni a partner helyzetét, fel kell mérni a lehetőségeket és a kockázatokat, majd olyan megoldást választani, amely hosszú távon is támogatja a működését.
A jó döntés három lépése:
a helyzet megértése
A sürgős fuvarok hátterében sokszor gyártási fennakadások, váratlan beszállítói problémák vagy szoros határidők állnak.
a lehetőségek mérlegelése
Meg kell érteni a helyzetet, felmérni a lehetőségeket, és olyan döntést kell hozni, amely valóban segíti a partner működését.
Több lehetséges megoldás is rendelkezésre áll.
Papíron előfordulhat, hogy az egyik lehetőség kedvezőbbnek tűnik, a gyakorlatban azonban figyelembe kell venni a kockázatokat, a rendelkezésre álló időt, az esetleges fennakadások következményeit és a partner működésének sajátosságait is.
Meg kell érteni a helyzetet, felmérni a lehetőségeket, és olyan döntést kell hozni, amely valóban segíti a partner működését.
Több lehetséges megoldás is rendelkezésre áll.
Papíron előfordulhat, hogy az egyik lehetőség kedvezőbbnek tűnik, a gyakorlatban azonban figyelembe kell venni a kockázatokat, a rendelkezésre álló időt, az esetleges fennakadások következményeit és a partner működésének sajátosságait is.
A kiszámítható megoldás kiválasztása
A kiválasztott megoldásnak az adott helyzetet kell kezelnie, emellett pedig hosszú távon is biztonságosan és kiszámíthatóan
kell támogatnia a partner működését.
Megértés
Minden partnerünknek
ugyanazt a figyelmet nyújtjuk
A szállított árumennyiség, a cégméret vagy a fuvar értéke önmagában nem határozza meg egy feladat jelentőségét.
Egyetlen raklap késése ugyanúgy okozhat problémát, mint egy teljes gyártósor ellátásának fennakadása.
Minden partnerünk ügye ugyanazzal a figyelemmel
és felelősséggel kerül kezelésre.
A hosszú távú együttműködések alapját számunkra a bizalom jelenti.
Rendszer
Minden szállítmány egy nagyobb folyamat része
Rendszer
Egy raklap, egy alkatrész, egy sürgős pótanyag vagy egy időérzékeny küldemény mögött mindig van valamilyen üzleti cél.
Konzultáció:
Beszéljük át a szállítási feladatot.
- átnézzük a jelenlegi működést
- feltárjuk a kritikus pontokat
- megmutatjuk, hol lehet stabilabb a rendszer
Cél: egy kiszámíthatóan működő szállítási rendszer.
Első egyeztetés: kötelezettség nélkül.